• Art Gasparov

Секреты деловых отношений: почему один мой знакомый за год раскрутил свое дело, а другой остался ни


Не так давно я встретился с двумя моими хорошими знакомыми, с которыми мы вместе учились еще в институте. Разговорившись, я узнал, что у одного за год дела как следует убежали в гору, а у другого, наоборот, бизнес полностью развалился.


Мне стало интересно узнать, почему так произошло, и после нескольких метких вопросов все встало на свои места. Ответ невозмутимым образом прятался на поверхности, на самом видном месте. Всему причиной было их разное отношение к коллективу и пониманию рабочего процесса.


Как Вы думаете, дорогой читатель, почему на некоторых работах люди работают кое-как и еле-еле, из-под палки, спустя рукава или вообще делают вид, что работают. И почему в других местах царит атмосфера энтузиазма и радости, процветает желание, как можно лучше выполнять задания, всячески стараться и работать от души.

Ответ кроется не в уровне заработной платы или в престиже занимаемой должности. На самом деле, все зависит от отношений между руководителем и подчиненными.

Предлагаю Вам несколько грамотных умозаключений, следуя которым, руководители смогут искренне располагать к себе подчиненных, а соискатели находить работу своей мечты.


Искусство отношений: как построить качественный рабочий процесс

Любой сотрудник от мала до велика должен чувствовать себя частью проекта и бизнеса, в какой-то степени быть его совладельцем. Настоящая работа, - это как большая семья, в которой основателям и учредителям определенно есть дело до всех своих сотрудников. Именно причастность, ощущение себя частью большой команды, лучше всего располагает к себе всех трудящихся.


Немаловажную роль в строительстве крепких отношений между руководством и коллективом играет корпоративный дух и корпоративная этика. Различные правила и мероприятия, направленные на сближение всех сотрудников.


Начальнику проекта, бизнеса эффективнее быть не надменным гордецом, который, не здороваясь, с важным видом проходит мимо всех сотрудников. Руководителю полезнее быть искренним и открытым человеком, к которому можно обратиться и с личным вопросом, просьбой или честно рассказать о сложностях, не опасаясь бранных слов или увольнения.

Истинный руководитель не говорит о своей команде "я и моя команда" или "я и мой коллектив". Он говорит - "мы". Не "я делаю", а "мы делаем".

Работодатель должен уметь вместе со всеми "отправляться в поля", не брезгать выходить из своего кабинета и при надобности работать на одном уровне бок о бок с сотрудниками в самых разных ситуациях.

Наконец, немаловажное место в любой работе занимает команда и ее компетентность. Нанимать сотрудников следует не за красивое лицо или хорошую фигуру, не через дружественные или родственные связи, а исключительно, основываясь на принципе компетентности и актуальности нужного специалиста в проекте.


Удачи Вам в делах и хорошего настроения!

Арт Гаспаров / Москва, Россия / 2019 

ИП Целинова К.Ю. / ИНН 503013931246 / ОГРН 318507400046290 

info@artgasparov.com / 89952996945

Пользуясь данным сайтом, Вы принимаете использование файлов cookies, политику конфиденциальности и другие условия сайта

Подробная информация представлена по ссылке  С данного сайта запрещено копировать текст, фотографии и какие-либо другие данные!

Все изображения взяты с сайта https://pixabay.com на правах безвозмездного использования

 Все интеллектуальные права защищены ©